Vision zero – это не терпимость к травмам, к любым, даже самым незначительным. Цель – нулевой травматизм.
Концепция нулевого травматизма говорит о том, что бороться нужно не со следствиями, а создавать такие условия, чтобы травматизм был исключен, от слова совсем.
Безопасность на рабочих местах, прежде всего, зависит от самих работников. Краеугольный камень системы vision zero в том, чтобы каждый сотрудник предприятия ответственно подходил к сохранению своей жизни и здоровья.
Из этой заметки ты узнаешь, с чего начиналась и откуда пришла эта новая и перспективная концепция, 7 золотых правил vision zero, а также как их применить в повседневной работе.
Происхождение визион зеро
Vision zero появилось в Швеции в 1997 году. И за пару-тройку лет стало международной программой получившей применение в Нидерландах, Канаде, США и других странах.
Её исходное назначение сохранять жизни на автомобильных дорогах. Благодаря концепции «VZ» за 20-ть лет в Швеции количество смертей при ДТП сократилось вдвое.
Именно ей мы обязаны велодорожками, лежачими полицейскими, отбойниками и зеркалами, установленными на горных серпантинах, крутых поворотах и других плохо просматриваемых участках дорог.
Наблюдая неоспоримую эффективность визион зеро, его было решено адаптировать и под другие сферы, в том числе к охране труда на производстве.
В России zero концепция официально с 2018 года. С той поры она планомерно внедряется на тысячах предприятий, по всей стране.
Принятие vision zero начинается с понимания фундаментальных правил концепции.
7 золотых правил vision zero
Правило лидерства про то, что не стоит ждать пока кто-то из высоких руководителей решит все твои насущные проблемы. Стань лидером – решай проблемы по мере их поступления.
Лидеры это самые опытные и мотивированные сотрудники, чаще всего мастера и производители. Но никто не запрещает и молодым монтёрам носить каску, спец. одежу, соблюдать правила, чем стать примером для товарищей.
Также, по концепции, на предприятии закреплено лидерство охраны труда. К слову, в законодательстве Российской Федерации уже давно прописано что жизнь и здоровье работников в приоритете перед результатами производственной деятельности.
Поясню за второе – пятое правила
По правилу рисков каждое рабочее место потенциально опасно. В зависимости от вида работ будь то оперативные переключения, работа на высоте, покос травы на подстанции мы рискуем попасть под напряжение, упасть, поранить руки или глаза.
При каждом виде работ те или иные риски присутствуют в большей либо меньшей степени. Нужно их выявлять, обсуждать в бригаде, и контролировать.
Ещё нельзя забывать что кроме того чтобы сохранить жизнь и здоровье здесь и сейчас нам предстоит долго и плодотворно трудиться до самой пенсии. А с годами возрастает риск профессиональных заболеваний.
Чтобы взять его под контроль, нужны не очевидные, но такие же важные, как и все остальные, меры…
В правиле программ подразумевается, что даже самые классные и продуманные идеи, приходящие сверху, через приказы и распоряжения, могут выполняться формально, или быть просто проигнорированы работниками.
Для vision zero важно чтобы перед принятием какого-либо регламента, он обсуждался с людьми, которым его и предстоит претворять в жизнь. А в идеале чтобы работники сами предлагали идеи того, как вывести охрану труда на новый уровень.
Правила систем и обеспечения. В этих двух правилах под гигиеной труда подразумевается понятие, идущее дальше банального мытья рук. Гигиена производственных помещений, бригадного автомобиля, на рабочих местах, будь то подстанция или линия, и в документации.
Как говорится, порядок в делах начинается с порядка на рабочем месте.
Законодательство в области ОТ постепенно меняется, правила пересматриваются, либо в них вносятся правки. Это нужно отражать в инструкциях по охране труда принятых на предприятии, и доводить нововведения до сотрудников.
Наиважнейший элемент обеспечения безопасности планомерная замена травмоопасного оборудования, автомобилей и механизмов, которые представляют опасность либо устарели, современными образцами.
Шестое и седьмое правила vision zero
Квалификация и мотивация. Если считаешь что после техникума или универа с обучением всё, то ты ошибаешься. Учиться нужно на протяжении всей жизни. И профессиональные знания тут не исключение.
У тебя 100 % есть примеры, когда кто-то, из ветеранов производства отработав 20-30 лет, с почётом выходит на пенсию. А двое-трое его приемников, в обучение которых он вложил всю душу, через год уходят на другую работу. В результате те, кто приходят на их место нарабатывают опыт с нуля – это катастрофа для предприятия.
Будни электрика изначально задумывался так, чтобы каждый энергетик мог поделиться своими знаниями, которые будут доступны круглосуточно. И через интернет получат распространение на значительно большую аудиторию, чем твоя бригада, РЭС, или даже филиал.
По концепции нулевого травматизма предполагается менять подход к проверке рабочих мест и уходить от наказаний в сторону разъяснения.
Инженер охраны труда видя, что бригада напортачила, устраняет нарушения вместе с нею. При этом грубые нарушения, такие как отсутствие заземлений и т. п. караются также сурово, как и раньше.
Для культивации культуры труда в коллективе проводятся смотр-конкурсы по ОТ и ПБ. Предусмотрены материальные бонусы, как для отличившихся сотрудников, так и для целых бригад.
Резюме концепции нулевого травматизма
Все кто пришел в энергетику всерьёз и надолго уже давно знакомы с такими понятиями как ответственность, управление рисками, преемственность поколений и наставничество.
Vision zero это инструмент объединяющий некогда разрозненное знание в единую систему. Из неё мы можем брать недостающий нам опыт, или заливать сюда то, что умеем сами.
Концепция нулевого травматизма побуждает работодателя больше доверять своим сотрудникам и предоставляет нам широкие возможности, чтобы влиять на систему ОТ своего предприятия.
Новые права подразумевают и ответственность. От того на сколько каждый из нас привержен принципам визион зеро зависит эффективность концепции. А критерий эффективности один – ноль травм.
Скажи в комментариях, слышал ли ты раньше про «VZ», работает ли этот подход к безопасности на твоём предприятии, что из прочтённого близко тебе, а что не сходится.
Следи за нами в социальных сетях:
Наш YouTube канал
Группа ВКонтакте
Закрытый клуб энергетиков
Всем добра.
6 ответов к “Vision Zero – концепция нулевого травматизма”
Очередной забугорный бесполезный комплаенц. Пока в трудовом коллективе будет царить бардак, никакой ” VZ” не поможет. А ещё в п. 1 красивое перекладывание ответственность руководителей на подчиненных.
Андрей, давно где-то прочитал про то что хаос не в мире, а в умах людей. И с тех пор стараюсь придерживаться этих слов.
В кое-то веке нас работяг спрашивают что нам нужно чтобы мы перестали биться. Как минимум надо бы сесть подумать, и высказать свои соображения на этот счёт.
Глядишь что-то да изменится.
Очередное отмывание денег на очередную пустую программу,. Как была палочная система проверки рабочих мест( с целью наказать, лишить премии, вырвать талон) , так и осталась, никаких разъяснений. Зарплата маленькая, работник идёт на работу с мыслью где подработать, чтобы обеспечить семью, заплатить ипотеку и. д. При первой возможности специалисты уходят на большую зарплату, при этом руководители организации никак не реагируют – это при том, что несколько лет вкладывали средства в обучение этого работника. Получается инвестировали в кадры, но не для себя, раз не смогли удержать специалиста.
Vision zero тема рабочая. Дело в том как её реализуют на местах. К твоим словам про палочную систему это вопрос относящийся к первому золотому правилу нулевого травматизма – правилу лидерства. Ведь когда ты 15-ть лет талоны драл так вот сразу не просто перестроить своё мышление под новую систему. Да и придерживаться принципов визион зеро кто-то может чисто формально.
Что касается зарплат, так суть здесь не в её размере, а в том что на неё можно купить. Даже если сделать всем зарплаты по 200 тысяч, то экономика моментально отреагирует и тысячные купюры приравняются к ценности фантиков от конфет.
Т. е. однозначного ответа по поводу вознаграждения за труд нет. Как можно помочь своим сотрудникам, мотивировать, поощрить, как наказывать – над этим нужно работать постоянно. И это тема лидерства каждого руководителя.
Полностью согласен с проблемой внедрения на местах.
Для погружения в эту проблему необходимо поставить перед собой два вопроса:
1) В чём заключается [Концепция “Ви’дение Ноля”] применительно к производственному травматизму, а в чём – сама [Международная стратегия профилактики производственного травматизма “Ви’дение Ноля”]?
2) Назовите 4 принципа [Концепции “Ви’дение Ноля”]?
Хороший вопрос Иван. Как раз сейчас на блоге появилась новая запись в которой разбираемся в том какие принципы были заложены в vision zero изначально, для сокращения травматизма на автомобильных дорогах и то как их можно применить к нашей работе в энергетике https://budni-elektrika.ru/koncepcija-nulevogo-travmatizma.html